集團(tuán)新聞
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2月28日上午，集團(tuán)公司黨委委員、重港股份副總經(jīng)理屈宏、劉世斌率資產(chǎn)投資部、信息技術(shù)部、財務(wù)部相關(guān)人員一行到萬州港調(diào)研指導(dǎo)工作。萬州港領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
屈總、劉總一行先后來到紅溪溝鐵水聯(lián)運(yùn)港區(qū)、桐子園碼頭及江南集裝箱港區(qū)，實地查看和了解港口生產(chǎn)運(yùn)營、投資建設(shè)及安全環(huán)保管理情況。在隨后的調(diào)研會上，萬州港黨委書記、董事長譚必學(xué)重點就萬州港2023年經(jīng)營管理、投資建設(shè)、改革發(fā)展、設(shè)備信息等方面的主要工作思路作出詳細(xì)匯報，并對存在問題和困難同與會人員進(jìn)行了充分地探討和交流。
屈總、劉總對萬州港在過去一年所取得的優(yōu)異成績給予高度肯定，并對萬州港未來發(fā)展形勢作出了詳細(xì)分析并寄予厚望。劉總對萬州港2023年經(jīng)營工作提出五點要求：一是要堅定政治立場，以政治引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是要堅定信心真抓實干，做到目標(biāo)思路清晰，舉措扎實有力，方法務(wù)實有效；三是要心懷憂患居安思危，妥善應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，全方位多維度積蓄經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能；四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，多措并舉提升企業(yè)安全管理水平；五是要在內(nèi)控管理上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的問題研判，通過強(qiáng)化制度執(zhí)行力，夯實管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞。
屈總指出，萬州港在集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，需要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，保持戰(zhàn)略定力，把握發(fā)展機(jī)遇，要堅持以供給側(cè)改革為主線，持續(xù)深化大客戶戰(zhàn)略，加強(qiáng)運(yùn)營組織，統(tǒng)籌推進(jìn)物流通道建設(shè)；要加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，使生產(chǎn)組織與商務(wù)管理同系統(tǒng)運(yùn)用深度結(jié)合，提高流程管理效能；要在環(huán)保管理方面提高政治站位，常抓不懈守牢生態(tài)環(huán)保紅線底線；要通過模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新在系統(tǒng)聯(lián)動上形成合力，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和平臺開放功能，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。